日前，一则关于中石油旗下一家子公司组织的团购房项目烂尾的消息引发广泛关注。这个9年前启动的项目涉及资金超越1亿元，原本是企业为职员谋福利的好事，现在却成了上千名职员的烦心事。这一事件不只暴露出房产市场的风险，更揭示了团购房模式存在的深层次问题。
从这起中石油子公司团购房烂尾事件可以看出几个重点风险点。第一是项目合规性问题。经查，该项目存在手续不全的状况，这为后续烂尾埋下隐患。第二是资金监管缺失。职员缴纳的购房款没进入专用监管账户，被开发商随便挪用。第三是维权主体模糊。由于是单位组织的团购，职员在维权时常陷入是找单位还是找开发商的两难境地。
团购房作为一种集体购房行为，一般由企业或单位牵头组织，通过集中购买获得价格打折。这种模式表面上看对交易双方都有利：开发商可以迅速回笼资金，购房者可以享受打折。但日常，团购房的风险总是被忽略。第一是开发商资质问题。不少团购房项目为了减少本钱，会选择与中小开发商合作，这类开发商抗风险能力较弱，一旦资金链断裂就容易出现烂尾。第二是合同约束力不足。团购房一般使用统一签约模式，个性化条约较少，出现问题后维权困难程度大。再者是监管缺位。团购房总是被视为内部事务，有关部门监管力度较弱。
对企业组织者来讲，责任更为重大。第一要打造专业的选房团队，对项目进行全方位考察评估。第二要引入第三方监管，确保资金安全。再者要明确告知参与者风险，不可以只强调打折而回避风险。最后要打造应对预案，一旦出现问题可以准时介入处置。
要避免团购房风险，需要多管齐下。对个人而言，第一要核实项目"五证"是不是齐全，包含建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、国有土地用证和产品房预售许可证。第二要关注开发商资质，优先选择资金实力雄厚的品牌开发商。再者要确保购房资金进入监管账户，并保留好所有付款凭证。非常重要是要签订合法购房合同，明确交房时间、违约责任等重点条约。
这起团购房烂尾事件给所有人敲响了警钟。在房产行业深度调整的当下，无论是个人购房还是集体团购，都要把风险防范放在第一。记住，任何超出正常水平的打折都可能隐藏着相应风险。购房是生活重大决策，宁愿小心一些，也不要为了一时打折而承担很难承受的风险。只有多方一同努力，才能让团购房真的成为惠及职员的好事，而不是引发纠纷的导火索。
从监管层面看，有关部门应加大对团购房行为的规范。要明确组织者的责任义务，打造资金监管机制，健全纠纷处置途径。同时要加强对违规开发商的惩处力度，提升违法本钱。
